金乡镇2009年1-3月份工业经济运行简析表上，笔者看到了许多企业数据负增长，整个行业处于低位运行态势。但，在整个表格中，有好几家企业仍然处于增长状态，令人耳目一新。浙江印铁实业有限公司是其中之一。
    提起浙江印铁公司人们自然会想起身残志坚、创业不止的原董事长缪存钿。他69年支边，73年因公致伤，双腿不能行走。回家后，投身商海，创办印铁实业有限公司，成为苍南县百强企业之一，荣获镇“十佳厂长”称号。1995年入选全国民营企业500强，成为金乡企业界叱咤风云人物。
    退居二线以后，他选择的接班人缪申宇，是他的大儿子。人们称他为“少帅”，今年三十八岁，温文尔雅，风华正茂。
    缪申宇1991年温一中高中毕业的时候，正当多梦、拼搏的年代，他毅然放弃高考，回到父亲的公司。怀着一颗感恩的心，协助身残多病的父亲打理公司的事务，在父亲身边学习“生意经”。他父亲多年惨淡经营，心力交瘁。儿子的归来，鼓起他投入温州二次创业的风帆。
    从学校来到车间，他努力熟悉生产流程，努力熟悉管理环节。有时跟随供销人员外出跑业务，随时观察、了解父亲的经营、管理风格，聆听他的教诲，学习他的经商之道。在生产、经营实践中，他摸爬滚打，从学徒工做起，在跑供销中，他历练打通多种关节，学习各种人际交流，积累人脉经验。
    实践出真知，实践增才干。他一边工作，一边刻苦自学。2003年他参加业余函授学习，就读于清华大学总裁班。2005年又就读于香港工商管理学院，获工商管理硕士学位。他勤奋学习，努力工作，逐渐成长为父亲的得力助手。他父亲觉得欣慰，是把身上的重担交给他的时候了！
    2003年初，他父亲向董事会建议，让缪申宇担任总经理，他自己仍然担任董事长。他把儿子扶上马，还要送一程。到了2006年，父亲放心地退休了。缪申宇兼任董事长。他满怀信心地把浙江印铁实业有限公司的接力棒完全地接过来了。
    “少帅”上台以后，他有一番痛苦的思考。父亲当政的时候走自己的家族式管理模式。公司核心领导层都是“长辈”掌权，中层管理人员和生产技术人员思维较为僵化。有的倚老卖老，得罪不得，有的思维固有模式难以转换，缺乏创新意识，难以适应市场瞬息变化。
    缪申宇痛下决心，要改变公司老化的“管理层”。首先在经营理念上，他要与父亲唱一次反调。父亲是在改革开放的大潮中冲杀出来的，敢干敢拼，把企业做大做强的拼搏精神永远值得学习、借鉴。但是，缪申宇毕竟上过总裁班，学习的理论经实践的检验，他反复进行思考。他觉得在当前的形势下，企业不宜强调做大做强，适宜做精，在稳定发展的基础上，在“精”字上做文章。过去几年，公司强调创新，几十万甚至上百万投入技改，开发新产品，取得的成效甚微，算是交学费吧！他觉得父亲过去经营过于庞大。他经过反思，决定放弃啤酒瓶盖生产线，停止生产化工罐、饮料罐等业务。生产设备成了一堆废铁，显得很可惜。可是集中财力、精力在做杂罐上开发新品种，做强做精。过去张开手掌，十个手指使不得劲，现在握紧拳头发力，能击中要害。立足精细化管理，对于制造型企业来说就要精益生产管理，扎扎实实地抓管理，稳步前进！
    经营方针确定以后，在管理层实行大换血。不怕得罪“长辈”、“亲戚”，让他们下岗。招聘职业经理人，增加新鲜血液。例如：6个业务员，清一色年轻人挑大梁。
    企业经营的是产品，产品中所包含的其实是人与人之间的关系。面对竞争环境，在企业中实现以人为本，让员工热爱生活，也创造财富，这两方面并不矛盾。
    调动员工的积极性，被缪申宇称为企业的“软实力”。全球金融危机，给企业的生产经营带来了严重影响，也给企业的工会工作带来了新的挑战。怎样提高企业工会的影响力和战斗力呢？
    印铁公司的工会工作一向是比较先进的。老董事长缪存钿一贯关爱员工。过去在资金周转极为困难的情况下，也从不拖欠员工的工资。现在，当你乘车经过环海公路凤凰桥头时，一眼就看见环境优美的印铁员工的生活大楼。食堂、宿舍、俱乐部让外来务工人员有个安身、舒适之所。体育健身的设施比较齐全，员工的文体活动也搞得较好。今年“五一”企业体育运动会上，公司女子拔河队还取得季军呢！
    所谓“软实力”，就是要培养新型员工，要培养个性，指的不是只知道干活的工人，而是有文化需求、心理需求、发展需求的人。在智能上打造有凝聚力的团队。
    几年来公司支出员工学习、培训费用60多万元。花大本钱给核心领导成员、骨干员工走出去学习、培训；请进来讲课、培训。前几年，印铁公司花本钱请专家来金乡讲座，还邀请金乡企业家协会会员企业派代表参加听课，努力营造全镇企业的学习氛围，努力以文化力提升民营企业核心竞争力。
    印铁公司在努力打造学习型的企业的同时，后勤工作也抓得好。员工食堂挺有特色，员工的业余生活也有声有色。员工普遍反映“老板把我当人看，我把自己当牛看。”宽容、理解、沟通，印铁公司正在为构建和谐企业而努力。
    作为苍南县年轻的政协委员，缪申宇他在生产经营管理的实践中接过父辈的接力棒。他虽说是“富二代”，但他勤奋好学，能思考，有作为。在世界金融危机中经受磨炼。他不愿意虚度年华，碌碌无为。他踌躇满志地为创办“百年老企业”而奋斗！